20 世纪 60 年代末，正值阿波罗计划掀起热潮、哈罗德・威尔逊提出 “技术白热化” 理念的时代，英国皇家工程院的构想应运而生。它于 1976 年正式成立，这一年也正是协和式飞机首次进行商业飞行的年份。自成立以来，英国皇家工程院始终致力于在工程学的各个领域弘扬卓越精神，不仅表彰英国本土最杰出的工程师，也向在全球范围内产生重要影响的工程师致敬。

起源

英国皇家工程院最初名为 “工程学学会”，得到了爱丁堡公爵菲利普亲王殿下的热情支持，亲王殿下后来成为了该学会的资深会员。1976 年 6 月 11 日，这个全新的学会在白金汉宫举行了首次会议，130 位英国顶尖工程师加入其中 —— 他们在职业生涯中做出的贡献，堪称真正改变了世界。比如喷气发动机的先驱弗兰克・惠特尔爵士、设计大师奥韦・阿鲁普爵士、雷达技术开拓者乔治・麦克法兰爵士、弹跳炸弹发明者巴恩斯・沃利斯爵士，以及英国计算机产业之父莫里斯・威尔克斯爵士。其中也有一些人当时尚未完成他们最伟大的事业，例如弗雷德里克・华纳爵士，他后来在 1986 年切尔诺贝利核灾难发生后，带领首个国际核查小组进入灾区。曾推动英国在核能领域占据领先地位的欣顿勋爵被任命为第一任院长。

1976 年：奠定发展基础

1976 年 6 月 11 日，在资深会员爱丁堡公爵菲利普亲王殿下的召集下，学会在白金汉宫举行了首次会议。此后，学会开始着手展现其跨学科的专业实力。在第一任院长班克赛德的欣顿勋爵（OM KBE FRS FEng）的带领下，学会开启了学术团体活动：1977 年举办了首次晚会，旨在 “展示英国工程学的精华”，还创办了 “杰出讲座系列”—— 该系列后来被命名为 “欣顿讲座”。学会与英国皇家学会建立了良好的关系，还成立了多个工作组，研究诸如与材料相关的工程师和技术人员教育等课题，相关研究成果于 1978 年 5 月成为学会的首份出版物。

从一开始，学会的报告就旨在表明，优秀的工程实践不仅取决于创新技术，还依赖于安全的操作流程、可靠性以及对环境影响的降低 ——1981 年的一份报告就探讨了减少环境中铅含量的方法。到 1979 年，学会的跨学科专业能力得到了政府的认可，英国工业部委托学会就如何提高制造业绩效提供建议。

逐步发展

1978 年，学会成为后来的 “工程与技术科学学院理事会”（CAETS）的创始成员之一，自此开始与海外的工程学院开展国际交流。

在成立初期遭遇一些困难后，学会通过一次募捐活动筹集了近 100 万英镑，财务状况逐渐稳定下来。随后，学会开始拓展活动范围，接手了年度 “麦克罗伯特奖”—— 该奖项最初由英国工程机构理事会（CEI）设立，旨在表彰卓越的工程创新成果。

1981 年：影响力日益扩大

在确立了咨询顾问的角色后，学会开始致力于在工业领域弘扬工程卓越精神，这一目标是由新任院长考尔德科特子爵（KBE DSC DL FREng）提出的。当时的一项重点工作是加强工业界与高等教育界之间的联系，1982 年，在沃尔夫森基金会的支持下，学会启动了首个工业研究奖学金计划。

学会与科学与工程研究理事会（SERC）建立了新的合作关系，这使其能够对研究战略产生影响，并开展自身的活动。1983 年，学会接管了 SERC 的国际访问奖学金计划，该计划派遣优秀的年轻工程师到海外工作长达一年，以拓宽他们的视野。

与政府和工业界的联系

凭借这些成果，学会请求政府为其各项计划、跨学科及不断发展的国际活动，以及关于国家工程问题的研究提供支持。1984 年，政府开始提供每年 15 万英镑的小额补助金，这使得学会能够拓展活动范围，包括强化其咨询顾问职能。学会成员建议关注未来的技术问题和需求，1985 年，应环境部的要求，学会开展了关于酸性排放物处理减排技术的研究。

此后，学会开始从工业界和其他渠道寻求资金支持。随着资金杠杆效应的增强以及工业界对其活动支持力度的加大，政府的补助金也稳步增加。1984 年，松下电器为庆祝其在英国成功运营 10 周年而设立了松下信托基金，这成为学会获得的第一笔大额工业资金。

1986 年：培养专业技能

学会成立的初衷是为了表彰英国工程师在工程卓越领域所做出的贡献。1986 年，学会开始选举外籍会员和名誉会员，肯特公爵被任命为皇家会员。当英国天然气公司前董事长丹尼斯・鲁克爵士（CBE FREng FRS）担任院长时，他致力于进一步扩大学会的影响力，积极争取增加政府补助金和工业资金。他在推动设立新的高级研究奖学金和研究教授职位计划方面发挥了重要作用，这些职位由学会与工业界联合资助。1986 年 9 月，在英国天然气公司的支持下，首个此类职位在剑桥大学设立。

教育领域

当时，设计教育是学会关注的重点领域。一系列强调设计教学需与工业实践相结合的报告发布后，1989 年，学会从工业界聘请了八位资深工程师担任首批 “工程设计原理客座教授”。

若要让英国工程师在工业界充分发挥作用，管理技能和语言技能显然至关重要。得益于戴维（现塞恩斯伯里勋爵）的远见卓识，学会开始涉足管理技能领域。1986 年，他与院长接洽，提议制定一项计划，让优秀的年轻工程毕业生能够在欧洲商学院攻读 MBA 课程。这一举措催生了 “工程教育连续体” 项目，该项目涵盖从高中到研究生阶段的一系列教育课程，于 1990 年启动，由盖茨比慈善基金会提供资金支持，同时也得到了工业界和培训机构的额外资助。

其他举措

1988 年，学会成立了医疗工程工作组，该工作组后来推动成立了英国生物医学工程中心。1990 年，在 “可预防灾难的预警” 会议上，学会提交了关于工程师识别和处理潜在危险情况程序的指南草案，会议取得了圆满成功。

学会致力于在工业界推广先进技术的最佳应用实践。但同时也认识到，技术必须融入公司的整体战略，涵盖从产品开发、培训和投资到市场营销的各个环节。基于此，学会推出了 “技术管理倡议”，并于 1991 年发布了关于这一主题的重要报告。

1991 年：皇家工程院的成立与搬迁

威廉・巴洛爵士（FREng）一就任院长，就着手提升学会的知名度和影响力。他凭借曾担任英国邮政局董事长的经验，与政府的关键人物建立联系，鼓励他们参与学会的活动。1992 年 7 月 2 日，在伦敦市的市政厅举行了一场会员晚宴，这场晚宴充分体现了他的行事风格 —— 晚宴是为庆祝学会获得皇家头衔、正式更名为 “英国皇家工程院” 而举办的。资深会员、皇家会员、贸易委员会主席、各位大臣、高级公务员以及金融城、工业界、学术界和海外学院的代表均出席了此次活动。

由于 20 世纪 90 年代初的一次募捐活动取得成功，英国皇家工程院于 1994 年从史密斯小街的办公室迁至威斯敏斯特大彼得街 29 号的更宽敞的办公地点。

影响力不断扩大

在 1993 年《实现我们的潜力》科学白皮书的咨询过程中，英国皇家工程院积极参与，成功主张通过贸易和工业部（DTI）和科学与工程研究理事会（SERC）进行的现有研究资金安排应被新的研究理事会取代，以更好地协调与工程相关的研究。1994 年，工程与物理科学研究理事会（EPSRC）应运而生。英国皇家工程院还强调，研究战略应支持工业发展和财富创造，这些目标被写入了新研究理事会的使命宣言中。1994 年起，英国皇家工程院成为政府新推出的 “技术前瞻” 项目的主要倡导者并积极参与其中。

在威廉爵士的推动下，英国皇家工程院开展了一项新活动，即将其专业知识应用于当前的热点问题，例如滚装渡轮的安全问题。另一份关于建筑行业的声明则强调了制造业中的良好实践，这些实践可适用于建筑行业。

英国皇家工程院的影响力不仅在国内不断扩大，在欧洲层面也日益凸显。1992 年，它在成立欧洲应用科学与工程理事会（Euro-CASE）的过程中发挥了重要作用。

个人研究教授职位和高级研究奖学金的数量持续增加。1996 年，英国皇家工程院与工程与物理科学研究理事会共同赞助了一系列创新制造领域的研究教授职位，这在一定程度上源于英国皇家工程院的一项建议 —— 应鼓励工业界对长期发展研究进行投资。此外，还有九项清洁技术研究奖学金，由英国皇家工程院与工程与物理科学研究理事会联合资助。

1996 年：应对重大问题

戴维・戴维斯爵士（CBE FREng FRS）担任院长后，英国皇家工程院在教育和研究领域的影响力得到了进一步提升。他曾担任英国国防部首席科学顾问，在政府圈内的声望为英国皇家工程院带来了极大的帮助。

在安全、研究和能源领域提供建议

1999 年，拉德布鲁克格罗夫列车相撞事故导致 31 人死亡、多人受伤，此后，英国皇家工程院深度参与了关于铁路安全的全国性讨论。灾难发生后，副首相约翰・普雷斯科特议员（Rt Hon John Prescott MP）委托戴维爵士对安全系统进行独立审查。媒体的高度关注，加之审查时间紧迫，使得这项工作面临巨大压力。该审查报告为卡伦勋爵（Rt Hon Lord Cullen PC HonFREng FRSE）主持的事故公开调查，以及由卡伦勋爵和约翰・厄夫教授（QC FREng）联合主持的专门针对铁路安全系统的调查提供了参考依据。

2000 年，戴维爵士的报告《英国铁路网的自动列车防护系统：一项研究》发布。他在报告中建议，英国应开始规划在高速铁路线上引入最先进的自动列车防护（ATP）系统，同时在过渡期间继续安装列车防护与预警系统（TPWS）。当时这一情况在政治上较为敏感，该评估结果并未得到所有相关方的认可，但随后的公开调查认可了 TPWS 的必要性，并呼吁加快 ATP 系统的引入。

1998 年，英国皇家工程院举办了一系列名为 “工业研发” 的研讨会，汇集了高层人士，就全球经济环境下如何开展研究进行讨论。这些研讨会由罗伯特・霍利博士（FREng）主持，尤其提升了英国皇家工程院在金融领域的知名度。英国皇家工程院还推出了一项新计划，为中小型企业提供有关成功设计实践的实用建议。在为期两年的项目实施高峰期，“盈利性产品改进伙伴关系”（P3I）项目覆盖了英国各地 600 多家企业。

埃里克・阿什爵士（CBE FREng FRS）与英国皇家学会共同主持了一项关于英国能源政策的研究，于 1999 年发布了《核能：未来的气候》报告。该报告强调了新建核电站的必要性，还呼吁开展碳封存以及更具前景的可再生能源发电方面的研究。

发现技能缺口

1997 年，由约翰・福里斯特博士（FREng）主持的英国皇家工程院关于工程高等教育的报告指出，有越来越多的证据表明工程和技术领域存在技能短缺问题。报告呼吁更多学生攻读能获得专业资格的课程 —— 企业反映在这一层次面临严重的招聘困难，但仍提供具有挑战性的商业工程工作岗位。1999 年，英国皇家工程院发布了两份报告，对英国大学工程研究质量进行了审视，将英国的研究与世界其他地区的研究进行了比较，并探讨了工程项目研究资金的分配方式。此外，英国皇家工程院还启动了一项新计划，以填补博士后研究人员资金方面的明显缺口。

“工程教育连续体” 项目每年涉及 4500 名年轻人，相关计划资金达 350 万英镑，该项目后来进行了品牌重塑，更名为 “最佳” 计划（Better engineering, science, technology，即 “更好的工程、科学、技术”）。

2001 年：技术的胜利

亚历克・布罗斯爵士教授（DL FREng FRS）自 1996 年起担任剑桥大学校长，是国际公认的工程研究与教育领域的权威人士。2004 年，他被授予终身贵族头衔，成为布罗斯勋爵，同年当选为上议院科学与技术委员会主席。英国广播公司（BBC）邀请布罗斯勋爵主持 2005 年的里斯讲座，主题为《技术的胜利》，这进一步彰显了他在工程未来发展方面的独到见解。

担任院长后，布罗斯勋爵意识到，英国皇家工程院必须走出工程界的圈子，与公众就纳米技术、转基因作物等关键工程问题进行交流。英国皇家工程院与英国皇家学会合作，开展了一项由安・道林女爵士（DBE FREng FRS）主持的关于纳米技术的开创性研究。研究得出结论：纳米技术具有诸多潜在益处，但在发展过程中应通过适当的安全评估和监管来将潜在风险降至最低。

参与和教育

2005 年 9 月，“伦敦工程项目” 在伦敦的南华克和兰贝斯行政区启动，这标志着在扩大参与范围方面迈出了重要一步。该项目最初由英格兰高等教育资助委员会提供资金，旨在鼓励代表性不足的群体（尤其是女性、家庭成员无高等教育经历的人、少数族裔以及成年学习者）参与工程高等教育。该项目取得了巨大成功，成为全国性工程项目的典范。

2005 年，政府委托英国皇家工程院牵头实施 “学校科技战略”。由此，“塑造未来运动” 于 2005 年 11 月启动，该运动旨在整合和协调学校中的科学、工程和技术计划。同时，该运动还注重教师的专业发展，确保他们了解工业界的最新动态，以便更好地为学生提供有关工程职业机会的建议。

政策与发展

在此期间，英国皇家工程院的政策相关活动有所增加，向政府和议会机构提供了数十项专业意见。它还发布了多份重要且具影响力的报告，特别是关于《工程研究的未来》《发电成本》《复杂 IT 项目的挑战》《能源与气候变化》以及《工程中的风险》的报告。

2004 年 10 月，英国皇家工程院欣喜地收到了 ERA 基金会 800 万英镑的捐赠。这笔资金使英国皇家工程院得以推出一系列新计划，包括一项工程研究奖和 ERA 基金会国际讲座。

布罗斯勋爵推动了多项重大发展举措，以加强英国皇家工程院的管理，包括制定新的理事会成员选举程序。

英国皇家工程院还开展了一项会员研究，旨在增加来自女性、年轻候选人、中小型企业候选人以及新兴工业领域候选人等代表性不足群体的会员提名数量。

2006 年：工程处于社会核心地位

马丁利的布朗勋爵（FREng FRS）曾担任英国石油公司集团首席执行官长达十多年。作为英国皇家工程院院长，他将 “让工程走进社会核心” 作为自己的使命，并指出了几个工程领域贡献至关重要的重大挑战：气候变化与能源、减少贫困以及改善健康与福祉。

经济与行业引领

2007-2008 年的全球金融危机让人们重新认识到工程在实现经济再平衡中的重要性，这一点在为期一年的议会工程调查中得到了体现。2009 年，创新、大学与技能特别委员会发布了具有影响力的报告，得出结论：工程有潜力改变英国经济，助力全球经济衰退后的复苏。报告还建议，未来在关键问题上做决策时，必须让工程师处于决策核心位置。

报告的一项关键建议是，政府与工程界的合作应从英国皇家工程院开始，由英国皇家工程院协调并引领专业工程界的各项努力。英国皇家工程院与工程界合作，开展了两项重要举措。“工程教育”（E4E）计划从一开始就产生了实际影响，就工程教育的各个方面为政府提供建议。“工程塑造未来” 计划旨在就与工程相关的政策做出统一贡献，其中包括多份政府委托的报告，如《全球水安全》《基础设施》《工程与气候变化适应》以及《核经验教训》。

在教育领域的影响

教育相关活动迅速拓展。在继续通过 “工程领导力奖” 等活动支持本科生和研究生中的优秀人才的同时，英国皇家工程院将目标扩大到激励所有背景的年轻人，让他们感受到工程的魅力。英国皇家工程院支持成立了新的技术人员委员会，该委员会旨在提高技术人员的地位和认可度。

英国皇家工程院发布的两份教育报告产生了重大影响。2007 年，由朱莉娅・金教授（CBE FREng）牵头完成的《21 世纪工程师教育》探讨了未来几十年专业工程师所需的技能。2010 年，由威廉・韦克姆爵士教授（FREng）主持完成的《面向工业的毕业生工程师》指出，以经验为导向的学习是未来工程学位教育的关键目标。

政策与参与工作及国际活动

政策研究继续关注复杂问题，涵盖隐私与监控、2050 年能源情景、电动汽车以及工程的哲学与伦理等方面，这些研究促成了全行业的《道德原则声明》的出台。英国皇家工程院还对合成生物学这一新兴领域的潜在风险和益处进行了研究。这项工作后来促成了与中国、美国和英国的科学与工程学院联合举办一系列研讨会。

一项雄心勃勃的新公共事务和通信计划与专业的公众参与活动同步推进，英国皇家工程院新推出的 “Ingenious” 资助计划为此提供了助力。英国皇家工程院在切尔滕纳姆科学节中发挥了主导作用，并且从 2009 年该活动创办之初就成为 “大爆炸博览会” 的战略合作伙伴。

2010 年，“非洲 - 英国工程促进发展伙伴关系” 启动。这一重大项目将撒哈拉以南非洲和英国的工程界联合起来，由非洲工程师论坛、英国皇家工程院和英国土木工程师学会牵头组成联盟。

再次搬迁与发展

2007 年，英国皇家工程院迁至现址 —— 卡尔顿府 Terrace 3-4 号，与英国皇家学会和英国学术院成为邻居。这座建筑后来为纪念英国皇家工程院的资深会员，被命名为菲利普亲王大厦。

在约翰・帕克爵士（GBE FREng）的领导下，英国皇家工程院启动了一项发展计划，旨在将其打造为 “工程论坛” 以及工程行业的重要合作伙伴。该计划引起了广泛关注并筹集到大量资金。到 2011 年中期，英国皇家工程院已准备好开展大型建筑工程，对其公共设施进行改造。该计划还设立了教育与参与捐赠基金，旨在吸引更多年轻人投身工程领域。

2011 年：工程促进增长

约翰・帕克爵士（GBE FREng）就任英国皇家工程院院长时，英国正处于近代以来最严重的经济衰退之中，金融服务业仍深陷困境，建筑业和制造业也萎靡不振。英国皇家工程院意识到，英国各地的企业仍在开展出色的工程工作，各大学也在不断进行创新，但没有人能阐明英国如何利用这些固有优势摆脱经济衰退。

新战略

约翰爵士将改变人们对工程的态度以及推动以英国已有专业知识的关键行业为重点的现代产业战略作为自己的使命。2011 年 7 月，他在接受《金融时报》采访时强调，工程技能短缺是制约增长的关键因素，必须紧急解决。这也为次年发布的具有开创性的《就业与增长》报告埋下了伏笔。该报告指出，到 2020 年，英国约需 125 万名科学、工程和技术专业人员及技术人员（其中工程师占很大比例），以支持英国的经济复苏。

他是最早呼吁针对高增长技术导向型企业制定行业性产业战略的人士之一。英国皇家工程院与英国工业联合会的同事合作，为赫塞尔廷工业竞争力审查提供了重要意见。商务大臣文斯・凯布尔和财政大臣乔治・奥斯本认识到这种行业性方法的合理性 —— 这也是约翰爵士自身愿景的核心 —— 此后数年，产业增长战略在政府各部门和各行业得到积极实施。

创新

英国皇家工程院通过自身活动反映这些政策发展，包括举办 “…… 领域的创新” 系列研讨会，重点展示全国学术界和工业界在能源、航空航天、材料和汽车等多个领域的重大创新成果。2013 年，英国皇家工程院启动了企业中心，旨在为早期创业者提供帮助和建议，并借助拥有创办和运营新企业经验的皇家工程院院士的专业知识和见解。

政府开始通过 “八大伟大技术” 等举措积极推动创新。英国四大国家科学院的院长携手合作，有效推动了创新和研究领域的共同利益，特别是与财政大臣的合作。

与工业界、政府及其他国家的对话

对中国的国际访问代表团助力与中国工程院在储能和合成生物学领域建立新的合作伙伴关系。约翰爵士还主持了具有开创性的全球重大挑战峰会，汇集了来自美国、英国和中国的演讲者，运用工程思维解决全球重大挑战。

为加强工业界、学术界和政府之间的对话，认识到专业工程师在财富创造中的重要性，英国皇家工程院发起了一项重大的新活动 ——“工程促进增长”，联合合作企业和组织，宣传工程在实现经济再平衡中的关键作用，并强调即将出现的技能短缺问题。

伊丽莎白女王工程奖

2013 年，首届伊丽莎白女王工程奖授予了引领互联网和万维网发展的工程师们。该奖项产生了巨大影响，不仅让工程成就得到媒体关注，还激励了年轻人考虑从事工程职业。它还获得了几乎前所未有的跨党派支持 ——2011 年奖项启动之初，首相、副首相和反对党领袖均发表讲话，并出席了在白金汉宫举行的颁奖仪式。

2014 年：不断发展的工程院，日益重要的角色

2016 年，英国皇家工程院迎来 40 周年庆典之际，它正努力应对的不仅是全国性的工程技能短缺问题，还有多样性不足的问题。在首位女性院长安・道林女爵士教授（OM DBE FREng FRS）的领导下，英国皇家工程院与合作伙伴携手拓展多样性和包容性计划，以确保行业拥有未来所需的人才储备 —— 在努力培养未来工程师的同时，大幅增加了与全球现有工程师的合作。

工业界与学术界

2015 年，道林女爵士发布了关于企业与大学研究合作的道林审查报告，呼吁政府通过简化获取公共资助的创新支持的途径，打破合作障碍。作为该生态系统的一部分，英国皇家工程院企业中心迎来成立五周年，并在伦敦菲利普亲王大厦内开设了泰勒中心。得益于约翰・泰勒博士（OBE FREng）的慷慨捐赠，该中心为企业中心成员提供会议和培训空间，并成为鼓励创新者之间新互动的实体论坛。

与工业界的合作对英国皇家工程院的项目而言仍然至关重要，在工业合作伙伴的支持下，研究资金不断增加。此外，英国皇家工程院的新兴技术讲座教授计划也大幅扩展，该计划为在具有为英国带来经济和社会效益潜力的发展中技术领域工作的研究人员提供长期支持。在创新历程的另一端，麦克罗伯特奖迎来 50 周年，该奖项旨在表彰已对社会产生影响的商业上成功的创新成果。

未来技能

2016 年，英国皇家工程院开始颁发 RAEng 工程师信托基金年度青年工程师奖，以表彰职业生涯早期的杰出工程师。与此同时，它加大力度培养下一代人才，发布了关于工程教育的里程碑式研究报告，并通过将成功的伦敦工程项目模式推广到洛斯托夫特、巴罗因弗内斯和威尔士山谷等地区，扩大了其区域影响力 —— 这些地区都有着悠久的工程历史，但当时社会流动性较低。

吸引和培养下一代人才的努力不仅局限于课堂，还与增强公众参与相结合。在此期间，英国皇家工程院合作在伦敦科学博物馆举办了新的 “设计你的未来” 展览，与皇家邮政合作推出了一系列庆祝英国工程的邮票，并在《新科学家》直播活动中探讨了《星球大战》背后的工程技术。

2018 年，作为政府 “工程年” 的主要合作伙伴，英国皇家工程院推出了一项全新举措，向年轻人展示工程职业的多样性和吸引力。“这就是工程” 于 2018 年启动，发布了一系列真实工程师的视频案例研究，这些工程师涉足从体育到时尚等多个行业。在针对英国青少年的社交媒体推广中，该项目在推出后的几年内就显著改变了人们对这一职业的看法。

具有全球视野的国家工程院

随着政府资金的增加，英国皇家工程院大幅增加了国际活动，以分享工程专业知识，并在发展中国家产生持久、可扩展的影响。在牛顿基金的支持下，2015 年启动了创新领袖奖学金计划，以借鉴英国企业中心的成功经验 —— 为 17 个国家的创新者提供创业技能培训，帮助他们将工作扩展为可持续发展的企业。与此同时，英国皇家工程院设立了年度非洲工程创新奖，利用其网络为来自撒哈拉以南非洲的一批工程师提供九个月的培训和支持，2015 年，坦桑尼亚的阿斯克瓦尔・希隆加获得了首笔 25,000 英镑的奖金。

合作是英国皇家工程院扩大国际影响力的关键，在此期间，它利用其召集能力举办了多项高规格活动。2016 年，英国主办了以 “工程创造更美好世界” 为主题的 CAETS 大会；2019 年，英国皇家工程院举办了第二届全球重大挑战峰会，来自美国和中国工程学院的代表团以及其他 40 个国家的代表出席了此次峰会。

政策建议

随着对能源、交通和网络安全等依赖广泛工程专业知识的领域的政策建议需求不断增加，2019 年，英国皇家工程院与其他 41 个专业工程组织合作，启动了国家工程政策中心。通过主导这一举措，英国皇家工程院旨在将英国的工程专业知识整合起来，为寻求有关国家和国际挑战实用建议的政策制定者提供一个可信赖的渠道。

2019 年：变革与扩张时期

吉姆・麦克唐纳爵士（GBE FREng FRSE）就任英国皇家工程院院长后不久，世界就面临了我们这个时代最严重的公共卫生危机，气候变化带来的威胁也日益严峻。在此背景下，英国皇家工程院继续开展一系列雄心勃勃的活动，以推动工程对社会的贡献，并适应和应对外部环境带来的挑战与机遇。

2019 年 9 月，在新冠疫情造成重大破坏之前，英国皇家工程院在 2019 年全球重大挑战峰会上汇集了具有启发性的领袖以及 700 多名下一代工程师、企业家和政策制定者。

几个月后，英国皇家工程院举办了首个 “这就是工程日”，以推进其 “这就是工程” 活动。设立该节日是为了挑战人们对工程师工作内容和形象的狭隘且过时的刻板印象，并庆祝他们在当今社会中所扮演的角色。在接下来的五年里，该节日发展成为全国性的宣传日 —— 国家工程日，获得了全行业的支持，以提高工程师和工程的知名度。

吉姆・麦克唐纳爵士

尽管疫情带来了诸多混乱，但英国皇家工程院仍继续开展所有核心活动，并开始实施新的战略和品牌推广计划。它还制定了疫情应对计划，为政府提供重要的工程解决方案和建议，支持其获奖者增强疫情应对能力，重新设计活动计划以通过虚拟方式吸引观众，并通过一系列新奖项表彰一些在危机中做出杰出贡献的工程师。

借助工程的力量

英国皇家工程院的新战略设定了到 2025 年的总体目标：借助工程的力量，建设一个可持续发展的社会和一个为每个人服务的包容性经济。通过其工作，英国皇家工程院旨在：使工程师成为英国乃至全球推动更可持续社会发展的有影响力的变革者；确保更多更好的工程解决方案能够加快脱碳进程和更可持续地利用资源；使工程专业知识能够持续用于为政府的可持续发展政策提供信息。其工作的基础是打造一支世界领先、真正多元化和包容性的工程队伍，在这支队伍中，创新能够改善公共健康、安全和保障，政策制定者和公众能够认识到工程的价值。

英国皇家工程院通过与院士和合作伙伴合作，在三个领域开展工作，以实现其总体目标。这三个领域分别是人才与多样性（通过培养人才和发展未来所需技能）、创新（通过推动创新和建立全球合作伙伴关系）以及政策与参与（通过影响政策和吸引公众参与）。在开展所有工作时，都遵循五项价值观：进取型领导力、多样性与包容性、卓越至上、合作优先以及创造力与创新。

面向未来的院士群体

随着 2026 年英国皇家工程院 50 周年庆典的临近，为确保院士群体充分体现工程卓越的广度和多样性，英国皇家工程院通过 “面向未来” 活动，设定了增加来自当前院士群体中代表性不足群体的新院士选举数量的目标。这包括设定一个愿景：到 2026 年，每年当选的候选人中至少有一半来自目标群体，包括女性、黑人和亚裔及少数族裔、LGBTQ + 群体和残疾工程师。