过去十年，我们经历了太多看似“偶然”的风暴：

一家荷兰公司ASML拒绝向中国出口光刻机（部分），背后是西方国家集团的联合施压；具体来说是美通过《芯片与科学法案》胁迫荷兰、日本（荷日企业损失市场份额）。

刚果（金）突然叫停数家中国钴矿项目，美国“开发金融公司”立刻高调进场；

欧盟通过“碳边境税”法案，中国出口企业成本飙升；

TikTok面对部分西方国家封禁，理由不是内容违规，而是“数据威胁国家安全”。

看似孤立的事件，其实背后是一场全球资本暗战的深水涌动。

这不是传统意义上的热战，也不是冷战，它不靠枪炮，不打导弹，却处处充满算计、封锁与争夺。它的战场，在资源、标准、数据、制度、科技等各个维度展开，参与者既有国家，也有跨国企业、对冲基金和产业联盟。

在这场看不见硝烟的战争中，有三个资源维度，决定了博弈的底牌。

1.显性资源：矿产、能源、芯片——看得见摸得着的工业命脉；

2.隐性资源：数据、标准、算法——看不见却操控一切的数字支配；

3.控制型资源：人才、科技、制度——决定未来格局的终极变量。

这些资源构成了一张全球博弈的战略图谱，也将决定谁是下一个十年最具统治力的国家、企业、资本。

本文我们将系统拆解这三类资源，看清资本暗战的核心逻辑，也帮助企业家与投资者明确自己的位置、风险与机会。

一、显性资源：从石油铁矿到锂钴芯片，资源永远是硬通货

全球博弈的第一层，是看得见、摸得着、可以估价的“显性资源”。这类资源通常具备三个特点：

1.物理属性稀缺（不是空气和水，开采难度高）；

2.替代性低（关键环节不可被其他材料轻易替代）；

3.需求持续上升（跟全球产业升级、人口增长挂钩）。

它们构成了工业社会的“血液与骨骼”。没有它们，再高明的科技也无用武之地。

1.从传统能源到新资源——“旧王未死，新王当立”

先看“老三样”：石油、天然气、铁矿石。

石油曾是世界大战的战略主轴，从英美掌控中东油田到美国主导页岩油革命，围绕石油的战争、联盟与制裁，构成了全球资本权力网络的“原点坐标”。

天然气，则是这个时代“最容易被忽视的武器”。它不像石油那样可全球海运、易储存，但因它对工业发电、城市供暖乃至化肥工业的强依赖，成为“刚性中的刚需”。

俄罗斯的“北溪管道”体系，曾一度让整个欧洲在冬天对俄气依赖度超过50%，2022年俄乌战争爆发后，欧洲天然气价格暴涨10倍，德国部分冶炼产业被迫外迁。

（俄气整体占欧盟天然气进口比例在冲突前约为40%，而冬季因供暖需求激增，部分东欧国家（如匈牙利、斯洛伐克）对俄气依赖度一度超过80%，德国等工业国冬季依赖度也达50%-60%。欧盟委员会数据显示，2023年欧盟从美国进口的液化天然气占其进口总量的46%，较2021年增长了近一倍。）

美国借此在能源版图上完成替代：用液化天然气（LNG）船队向欧洲大规模出口“自由气”，不仅大赚暴利，也顺势削弱了俄欧经济纽带。

而我们中国，也正在加速天然气战略安全布局，中亚—中俄管道、LNG储备、沿海接收站三线并进，避免“卡气”成为地缘风险。

简单说，天然气的战略价值在于：它既是工业燃料，又是地缘杠杆，还是一种极具“天气依赖性”的价格武器。

铁矿石是工业化的根基，90%以上的现代建筑、汽车、船舶、铁路都离不开它。澳大利亚和巴西控制了全球47%以上的优质铁矿，我们年年为此付出高昂成本。（2024年，我国进口铁矿石12.37亿吨，创历史新高，约占全球铁矿石进口量的72%，其中这两国占中国进口总量超八成）

但如今，资源之王正在更换王座：

锂、钴、镍、石墨，成了电动车和新能源电池的“命门”材料；

稀土、钽、铟，成了5G通讯、航空航天、智能设备的“底座”；

高纯硅、高性能晶圆、芯片封装材料，则支撑起整个数字文明大厦。

谁掌握这些资源，谁就掌握了未来产业制高点的门票。

2.资源不只是“有”，更是“谁控制着谁”

别以为“地下挖出来就是你的”，现代资源战争早已进化为“控制力的博弈”。

比如刚果（金）掌握全球约70%的钴资源，但却没有钴的议价权，因为当地基础设施薄弱、资本控制在中美企业手中。中资企业在钴矿领域的布局，引发了西方国家的警惕，拜登政府就把钴矿视为国家安全资源。

中国拥有全球最多的稀土资源储备和加工能力（全球占比超过60%），美国通过掌控终端应用与知识产权（如军用雷达、导弹导航系统）实现反向绑定。我们同样掌握着“稀土”的话语权，比如最近中美在稀土领域的博弈已进入白热化阶段。特朗普政府多次试图将稀土供应与关税问题绑定谈判，但我们通过技术壁垒和规则主导权实现了反向制衡。

在芯片领域，中国已在设备制造端（如中芯国际、长江存储）实现突破性进展，正逐步缩小与国际巨头的差距；尽管在高端芯片材料如EUV光刻胶、氟化氢上仍高度依赖日本与荷兰，但国产替代正加速推进。

资源之争从“谁拥有”变成了“谁控制”，再变成“谁能让别人离不开你”。

3.三类典型显性资源：中国的攻与守

在全球资源格局中，中国既有“受制于人”的风险点，也有“领先布局”的战略主动权。简单粗暴地说，打得赢的，要主动出击；打得艰难的，也要敢于正面迎战。

我们可以把显性资源分为三大类：每一类，都有中国的“守”，更有中国的“攻”。

（1）战略能源类：石油、天然气、煤炭

国家能源局2024年数据显示，中国能源自给率稳定在80%以上，即对外依赖度不超过20%。但对部分特定能源对外依赖度较高，如石油进口依存度为69.8%、天然气依存度为44.7%，铁矿石依存度约80%。

为此我们近年来在非洲、中亚、南美加强资源布局，也在大力推进风电、光伏、核电等能源替代战略。

守在哪里？

中国是全球最大的能源消费国，一旦地缘格局震荡（如中东、俄乌冲突），能源安全将直接受威胁。

攻在哪里？

中国正通过多路径战略实现能源突围：

海外能源合作持续深化，如中海油、中石化在中东、非洲等地稳步获取长期权益油气田；

多元进口渠道逐步形成，如中俄“西伯利亚力量”天然气管道、缅甸中缅油气管道、“一带一路”能源通道；

而且，清洁能源已成为中国能源自主的新支点，如光伏、风电、水电、核电全面提速，中国已成为全球最大新能源设备出口国和应用国，走出一条“从进口依赖到技术输出”的能源逆袭路径。

（2）关键金属类：锂、钴、稀土、镍、铜

守在哪里？

许多关键金属的资源储量并不在中国本土。例如，全球70%的钴资源集中在刚果（金），锂矿则主要分布在澳大利亚和南美“锂三角”（阿根廷、玻利维亚、智利）。

这类金属未来可能会出现“资本主导型寡头垄断”，企业之间的竞合关系也会更加复杂。

攻在哪里？

中国在金属资源领域，展开的是一场全球化布局+产业链整合的“双线突围”。

海外布局精准有力，如洛阳钼业、赣锋锂业、天齐锂业等企业，通过股权合作、自建矿权、合资加工等方式，已在南美、非洲形成较强控制力；

冶炼与加工全球领先，虽然不少矿产地不在中国，但全球超过60%的稀土、锂、钴冶炼加工产能集中在中国，形成“价值链中枢”地位；

全产业链协同能力强，如锂矿→电池材料→动力电池→新能源汽车，宁德时代、比亚迪、亿纬锂能等公司，已将“矿到车”打通成闭环生态系统。

这不是简单的资源“抢夺”，而是用产业组织能力将资源转化为“科技产品+出海能力”的主攻路径。

（3）科技底座类：高纯硅、芯片材料、光刻胶

守在哪里？

高端芯片制造仍被美日荷高度垄断，EUV光刻机、氟化氢、先进光刻胶等材料对中国仍属“卡脖子”领域。

攻在哪里？

攻的，是一场更艰难却极具意义的“自主硬科技突围战”。

从“设备赶超”入手，如中微公司、北方华创、拓荆科技在刻蚀机、清洗机等领域快速推进，部分国产设备已进入量产环节；

从“材料国产化”发力，如江丰电子、鼎龙股份等企业在高纯靶材、光刻胶、CMP抛光材料等方向不断实现突破；

从“体系构建”强化整合，如长江存储、中芯国际已逐步形成产业链协同能力，并受到国家大基金持续支持；

更有“硅底座”的反向领先，如在光伏用高纯硅领域，中国已成为全球最大、最稳定的供给国，隆基绿能、通威股份主导全球市场。

虽然短期仍受制于核心环节，但这场“科技底座之战”已从0到1的突破迈向10到100的产业化放大期，中国正在走出一条艰难但可控的技术自强之路。

二、隐性资源：数据、标准、规则，是看不见的“新殖民体系”

如果说显性资源是工业战争的物理武器，那隐性资源，就是现代资本暗战中的数字长鞭、制度绞索与认知陷阱。

这是一种更高维度的控制方式，不靠抢地盘、不靠抢矿山，而是通过对话语权、算力权、制度设计权的掌控，来塑造整个全球商业秩序。

你可以把它想象成“新殖民体系”：过去靠枪炮和军队，现在靠代码、合同和标准。

1.数据主权之战：谁在支配你的行为？

数据是21世纪的新石油。——这是硅谷流传已久的一句话。但真正可怕的是，数据不仅是资源，更是控制手段。

（1）美国系的“数据霸权体系”

Google、Meta、Amazon、Apple 通过全球用户数据建构出超级算法模型，不仅可以预测个人消费行为，甚至可通过精准投放操纵选举——“剑桥分析事件”便是一例。

它们构建的是一个“云上帝国”，用户行为、喜好、位置、社交全部成为数据矿脉。

背后是五眼联盟的国家安全机制，让数据成为政府、军方与企业协同的资产池。

（2）中国的“数据出口监管+算力自控”

鉴于数据对国家安全的重要性，我们近年来推出《数据安全法》《个人信息保护法》，并将“数据”定义为第五大生产要素。

限制出境的数据类型涵盖地图、金融、基础设施、个人生物信息等，滴滴事件即为典型样本。

中国企业在AI模型和算力基础设施上大举投资，阿里云、百度智能云、华为昇腾正在打造自主“算力底座”。

（3）数据控制的本质：认知与预测权力

数据之战，其实是一场“行为预测”之战：

企业用它做个性化推荐；

金融机构用它做风控模型；

政府用它做舆情管理；

军方用它做战略模拟。

谁能精准预判你的下一步，谁就能重塑你的自由意志。这就是数据霸权的“无形殖民”。

2. 标准与规则

在全球商业秩序中，标准不是技术细节，是战略制高点。

（1）谁制定规则，谁就拥有全球利润分配权

国际财务报告准则（IFRS）、国际审计准则（ISA）、美国GAAP标准……我们的企业如果要赴美或港股上市，必须“入乡随俗”；

美国FDA药品标准、FAA航天飞行标准……所有药企、航天企业想卖到美国市场，都得按照美国规则改写设计；

ISO/IEC国际标准，不光限制技术规格，也影响合规审核、采购要求，最终形成贸易壁垒。

举个通俗的例子：你用筷子吃饭，但如果全球饭桌都变成刀叉，你再好吃的面条也没人下单。

（2）ESG、碳排放、绿色金融：新型“道德标准霸权”

ESG（环境、社会、治理）评级，本意是推动企业可持续发展，但背后却被欧美资本工具化，形成了一种新的“软权力渗透”。

欧洲推出碳边境调节机制（CBAM），对出口至欧盟的商品按碳排放征税，可能对中国钢铁、水泥、电解铝等高耗能行业构成巨大压力。

BlackRock、MSCI等主导的ESG评分体系，逐渐形成一种“道德合规门槛”，中国公司难以自主定义叙事方式。

（3）中国的反击：人民币跨境支付+国产标准出海

在标准制定层面，我们通过“一带一路”大力推动通信、能源、交通等领域的国产标准落地，形成“设备+标准+服务”打包输出；

在金融支付层面，构建CIPS跨境支付系统，配合数字人民币试点，逐步减轻美元清算体系的依赖；

在AI与科技伦理领域，我们也开始尝试制定AI治理规则、算法透明度规范，构建“技术治理中国方案”。

3.资本与制度：你以为你在投资，其实你在被游戏

最后一类隐性资源，是规则背后的制度设计能力。这才是最深的护城河，也是最难模仿的“软件系统”。

（1）美国的核心制度逻辑：风险资本+法治+技术产权

硅谷风投体系不是单点爆发，而是制度培育的结果，容忍失败、激励成功、允许套利。

强大的知识产权保护体系（专利+法庭维权+资本化路径），使得创新具备“货币化可能”；

美元作为全球结算工具，让美国能通过无成本印钞实现资源再分配，资本市场的规则由它定，游戏也由它玩。

（2）中国正在构建的制度体系：国家引导+市场演化

如果说美国制度的优势在于“自下而上的市场自由”，那么中国的制度特色则在于“自上而下的战略协同”。

我们没有照搬“硅谷模式”那套风险资本—大学研究—高科技创业链条，而是通过一套独有的制度安排，构建出兼具战略规划能力与产业组织效率的现代化经济体。这个体系正处于从资源集中向要素激活、从计划引导向市场调节的过渡阶段，它并不完美，但极具中国特色与实践张力。

我们可以从三个维度来看这种制度体系的演化路径：

A.战略性顶层设计：集中力量办大事

中国的制度优势之一，在于可以在关键时刻，集中力量攻克“卡脖子”难题。

如专项制度工具方面，国家发改委、科技部、财政部等多个部委设立了“科技重大专项”，如“核高基”、“02专项”（集成电路装备）、“科技创新2030”等，集中资源支持关键领域突破；

在产业政策引导方面，从新基建、双碳、人工智能，到国产替代清单，中国政府通过规划—配套—激励机制，引导资本流向战略高地；

同时，国家队带动，如中航工业、中电科、中核集团等大型央企，在航空航天、芯片制造、装备制造等领域承担“主心骨”角色，形成攻坚合力。

简言之，中国可以在“关键赛道”上抢先发令，集中兵力、快速推进。

B.市场机制演化：释放企业家与资本的活力

尽管国家在“起跑阶段”发挥了巨大作用，但制度建设的重点正在从“配置资源”转向“激活机制”，特别是在市场微观层面。

如注册制改革

全面注册制推动资本市场从“审批制”转向“信息披露为核心”，企业上市不再看“谁批得快”，而是“谁讲得清”；

创业板、科创板、北交所的设立，为不同类型企业打开融资通道，提升了资本市场对科技创新的适配性。

如北交所

支持中小企业、细分赛道的“专精特新”公司成为制度焦点，形成“扶小育强”的中国产业特色；

北交所的推出，是制度上对“早期创新型企业”融资困境的回应，试图用小而精的市场培育新兴技术力量。

如数据要素市场

建立“数据作为新型生产要素”的交易机制，推动数据确权、分类分级、合规流通；

在金融科技、AI算法治理等前沿领域，中国通过“监管沙箱”机制实现“边跑边试边管”，提升制度适应性与前瞻性。

市场机制的演化，意味着制度从“做决定”转向“建赛道”，从“划圈圈”转向“定规则”，企业家与资本获得了更大的自主空间。

C.制度创新试验田：多点试错、局部突破

中国制度体系的另一特征是“试验田+推广式”变革方式，也即“先局部，后全国”的可复制路径。

比如地方探索先行的经验，深圳在国资混改、杭州在数字治理、上海在国际金融开放、合肥在产业引导基金运作，都成为全国样本；

如政策孵化机制，通过“先试点—再立法—后推广”的路径，把不确定性制度风险控制在区域范围内；

还有制度生态整合，例如“政府引导基金 + 社会资本 + 上市退出通道”已成为支持科技企业成长的“制度工具组合拳”。

这是一种中国特色的“制度孵化器”模式：允许容错，边走边调，最终形成可全国复制的制度产品。我们可以称之为中国制度的“中道路径”。

所以，中国不是“要不要市场”，而是“如何通过制度，把市场用好”。

4.规则决定资本流向，制度决定生态未来

资本的本质是趋利，但制度决定它可以“怎么获利”。

如果你拥有一套鼓励创新、保护成果、激励冒险的制度体系，资本就会源源不断地涌入；

如果制度反复、监管不透明、利益博弈强烈，资本就会寻求更低风险的套利路径。

所以说，看不见的资源，往往决定看得见的结果。

三、控制型资源：人才、科技、制度，是最深层的竞争力护城河

如果说“显性资源”是钢筋铁骨、“隐性资源”是神经血管，那“控制型资源”就是大脑与骨髓——决定着整个系统的思维方式、自我修复能力和未来走向。

资源越向上游走，越抽象，越决定格局。

控制型资源不是天然拥有的，而是要靠长期投入、制度支持与文化共识不断累积，是“看不见的积淀力”和“战略的慢变量”。

1.人才：现代战争最重要的兵源

人才不是资源，是唯一可以把资源变成优势的“变量”。

（1） 全球抢人大战：顶级工程师的国别选择

美国式“全球吸脑”：通过H-1B签证、高校奖学金、科技企业绿卡通道，广泛吸引中国、印度、以色列等国家的高端科技人才；

仅硅谷一地，印度裔工程师数量超过当地白人；

中国籍AI博士毕业生赴美工作比例高达80%以上。不过我们本土的力量也在崛起，如Deepseek。

欧洲式“高教挽留”：德国“蓝卡制度”、法国“高潜人才通道”，试图留住非欧盟人才以抗衡老龄化冲击；

中日韩式“海归引擎”：中国“千人计划”、“春晖计划”，韩国“全球韩流人才计划”，都在建构本国技术和管理骨干。

抢人，就是抢认知升级和技术杠杆的起跑线。

（2）中国的挑战与机会

挑战：高端技术人才流失严重，尤其是芯片设计、操作系统、航空航天等领域；

教育体系应试化严重，导致“工程师红利”有量但质参差。

机会：拥有全球规模最大、结构年轻的人才储备；

近年基础研究经费投入加大（2024年中国基础研究投入达2497亿元，创历史新高）；国家统计局数据显示，2024年我国全社会研究与试验发展（R&D）经费投入为36130亿元，比上年增长8.3%，实现稳定增长，投入总量稳居世界第二位。从国际比较看，我国R&D经费投入强度在世界主要国家中排名第12位，超过欧盟国家平均水平（2.11%），并进一步接近OECD（经济合作与发展组织）国家平均水平（2.73%）。

“中国学派”的崛起正在催生原生人才生态，如AI、光伏、电池等领域已有一批世界级技术带头人。

2. 科技：决定格局的“原力引擎”

科技不是经济的附属，而是未来博弈的主轴。

（1）从科技到生产力：四个路径的构成

A.科学突破（如光刻机中的EUV激光光源）

B.工程落地（如特斯拉4680电池规模化生产）

C.产业链协同（如中国光伏制造全链条）

D.金融资本支持（如OpenAI背后微软、英伟达投资结构）

科技一旦走通上述路径，就会从“实验室玩具”变成“资本大杀器”。

典型例子：ASML光刻机=荷兰科学+德国精密制造+美国专利+日本材料+台积电工艺。这是科技全球化协作的巅峰代表，也是一种多国捆绑的地缘安全战略。

（2）中国科技能力的“多点突破，系统协同”

成熟优势区：

光伏产业链：隆基绿能、通威股份等形成高壁垒、全球定价权；

电池产业：宁德时代全球市占率超30%，成为新能源时代新基建。

快速追赶区：

AI模型：DeepSeek、百度“文心一言”、阿里“通义千问”、智谱AI、商汤科技等快速追赶GPT类模型；

量子通信、低轨卫星、6G通信：布局全球前列。

受限卡脖区：

芯片EUV光刻机、EDA工具、芯片设计IP库；

高端生物制药、航空发动机核心零部件；

基础材料与精密制造设备等。

一点思考：国家、企业和资本应对“突破点”和“护城河”双向投资，避免“偏科”。

3.制度：决定长跑胜负的轨道设计者

如果说人才和科技是“软件”和“硬件”，那么制度就是整个操作系统，是决定一切资源配置效率和方向的根本力量。

（1）美国制度的“三角铁律”

产权清晰 → 激发创新动力；

失败宽容 → 风投可以反复下注；

资本自由流动 → 科技成果能迅速变现。

比如：硅谷风投机制其实是美国国家政策设计的结果（SBIC法案、税收优惠、政府引导基金），并非市场天然自发。

（2）中国制度的“国家+市场双轨创新体制”

战略导向清晰：以国家为主导聚焦关键技术攻关（如“02专项”、“科技自立自强”战略）；

资源调动高效：在重大工程和产能调配中体现制度优势（如口罩、核酸、特高压电网建设）；

市场化机制逐步完善：注册制、北交所、科创板、知识产权保护等正逐步打造创新友好的金融生态。

当前我们面临的挑战是：如何在“集中力量办大事”和“保护民间创新精神”之间实现制度跃迁。

四、图谱梳理：三类资源，九大抓手，一张暗战地图

我们尝试以图谱方式，总结全球资本暗战中的三类核心资源：

五、对于投资者与企业而言就是寻找“资源破口”

对于企业家而言，认清资本暗战中的资源结构，不是为了恐慌，而是为了明确方向。

你所在行业，有没有掌握某种资源稀缺性？

你的核心能力，是否能参与未来标准的制定？

你的团队和组织制度，是否具备穿越周期的韧性？

对于投资者来说，这些“资源图谱”，就是你判断长期价值与护城河的底层逻辑。

不能只看利润表，要看资源积累能力；

不能只看估值波动，要看制度与规则趋势；

不能只看风口产业，要看谁能掌控底层资源与标准。

最后

有人说，未来不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

我想说，更进一步，未来是掌握战略资源的系统型选手，赢过没有根基的逐利玩家。

这不仅是一场企业间的战争，更是国家之间的比拼。

我们所处的时代，正像一盘棋，每一步资源分布、标准制定、制度设计，最终都会成为胜负手。